Чотири історії стійкості: Microkhim, Подорожник, NSBM і Acino — про роботу в умовах повномасштабної війни

Напередодні 24 лютого український фармринок знову підсумовує роботу в умовах війни: управління ризиками, перебудова процесів, безперервність постачання та підтримка медичної системи. The Pharma Media зібрало позиції чотирьох гравців із різних сегментів про те, як зберігати якість, команди та довіру.

Читайте также: Что делает Орнелла Мути сейчас — как выглядит в 2026 году ?

Microkhim: трансформації, інвестиції в R&D, людей і соціальну відповідальність

У Microkhim зазначають, що повномасштабне вторгнення запустило глибокі зміни не лише в операційній моделі, а й всередині роботи команди.

«Повномасштабне вторгнення спричинило глобальні зміни як у веденні бізнесу в Україні в цілому, так і всередині компанії. В Microkhim вектор трансформацій і розвитку залишається і до тепер. 

Життєстійкість, пошук можливостей, подолання викликів і рух вперед – це наше ДНК. Так, втративши всі виробничі потужності у період 2022 року, ми зберегли людей, технології, фокус на відновлення та розширення. За останні 4 роки ми змінили модель бізнесу, процеси, сенси, акценти у роботі. Нещодавно відновили лабораторії R&D та контролю якості. Ми інвестуємо у розвиток команди, розширюємо портфель, розвиваємо напрямок експорту — аби забезпечити пацієнтів якісними препаратами. 

Окремим фокусом є соціальна відповідальність компанії. Від початку повномаштабного вторгнення Microkhim передав ліків на сумму 32 млн грн, підримавши лікарні, військові госпіталі, хоспіси та лікувально діагностичні центри; ми надаємо благодійну підтримку на відновлення пошкодженних інститутів і лікарень, активно донатимо, підтримуємо співробітників в лавах ЗСУ та їх сімʼЇ. Ми забезпечуємо для своїх співробітників навчання по наданню першої медичної допомоги, методам емоційної та психологічної самодопомоги і регуляції, екологічної взаємодії.

Microkhim не просто про розробку та виготовлення якісних ліків, ми про якість життя в цілому, як для пацієнтів, так і для співробітників всередині компанії», — Клим Тимко, СЕО Microkhim.

У компанії підкреслюють: стійкість — це не одноразова «антикризова реакція», а щоденна готовність команди оновлювати пріоритети, підходи та процеси, не знижуючи планки якості.

«Подорожник»: безперервна робота аптек і системна підтримка фронту та тилу

Аптечний сегмент у війні — це насамперед доступність ліків для пацієнтів і медзакладів, швидка адаптація до змін у логістиці та реаліях регіонів. У мережі аптек «Подорожник» говорять про чотири роки як про період «екзистенційних викликів» і водночас — перевірку стійкості.

«Останні чотири роки для мережі аптек «Подорожник», як і для всіх українців, стали періодом екзистенційних викликів і підтвердженням нашої стійкості. З початку війни «Подорожник» забезпечує ліками шпиталі і підрозділи ЗСУ, передає автомобілі, дрони, засоби зв’язку, реалізує соціальні проєкти для дорослих і дітей з інвалідністю, інвестує в розвиток спорту, науки і фармацевтичної освіти. Усі чотири роки функціонує унікальна «Перша полярна аптека», яка забезпечує ліками українських полярників на станції «Академік Вернадський».

Компанія системно співпрацює з благодійними фондами UNITED24, Фонд Сергія Притули», «Повернись живим», ГеройCar та багатьма іншими. За цей час сума благодійної допомоги, яку мережа спрямувала на підтримку фронту і тилу, перевищила 105 млн грн», — виконавчий директор Тарас Коляда.

Як наголошують в компанії: «Подорожник був і залишається поруч — не лише як аптека, а як символ підтримки, витримки та людяності».

Acino, part of Arcera: відновлення потужностей і управління ризиками «на кожному рівні»

У Acino, part of Arcera підкреслюють: повномасштабна війна змінила операційну модель фармацевтичного бізнесу — від логістики до управління ризиками та пріоритетів безпеки.

Читайте также: Британський регулятор модернізував першу лінію терапії діабету 2 типу

«Повномасштабна війна змінила операційну модель фармацевтичного бізнесу в Україні. Для нас це означало не лише перебудову логістики та процесів, а й управління ризиками на кожному рівні — від виробництва до команди. Забезпечення безпеки працівників Acino, part of Arcera та збереження безперервності бізнесу стало головним пріоритетом компанії.

Після багаторазових пошкоджень виробничих потужностей в період з червня по листопад 2025 році ми максимально сфокусувалися на двох речах: відновленні виробництва та збереження персоналу. Власники з ОАЕ підтримали відновлення виробництва, і ми інвестували у його реконструкцію, щоб якнайшвидше повернути стабільні поставки на ринок.

Паралельно ми продовжили працювати з лікарями, підтримувати пацієнтів і розвивати портфель. Навіть у складних умовах ми залишаємося серед лідерів ринку та зберігаємо стратегічні позиції в регіоні», — Євген Заїка, регіональний директор Acino, part of Arcera.

У компанії додають: сьогодні фармацевтичний бізнес — це про системність, відповідальність і здатність працювати в невизначеності без компромісів щодо стандартів якості та безпеки. І ключовий фактор цієї стійкості — люди й команда, яка тримає процеси щодня.

NSBM: від «масштабу й охоплення» — до довгої дистанції довіри

Партнерські платформи та професійна освіта у воєнний час стали частиною «м’якої інфраструктури» ринку: підтримка лікарів, обмін досвідом, безперервність фахових знань і взаємодії. У NSBM підкреслюють: після 2022 року критерії роботи для бізнесів, що живуть партнерствами у фармі, радикально змінилися.

«NSBM працює у сфері створення та організації професійних бізнес-зустрічей і освітніх проєктів для медичного та фармацевтичного ринку. Наша роль — бути майданчиком якісної взаємодії між фармкомпаніями, лікарями та експертною спільнотою. Повномасштабна війна змусила бізнеси, пов’язані з партнерством у фармі, переглянути самі критерії роботи. 

Ризик став частиною щоденної операційної реальності: безпека команд, логістика, енергетична стабільність, доступ до аудиторії. Водночас система охорони здоров’я опинилася під колосальним навантаженням — і відповідальність бізнесу зросла.

Якщо раніше ключовими метриками були масштаб і охоплення, то після 2022 року фокус змістився на сенс, користь і довгострокову цінність. Подія більше не є кінцевим продуктом — вона стала елементом системної взаємодії та підтримки професійної освіти.

Для нас головний висновок простий: сила бізнесу сьогодні — не в обсягах, а в здатності бути інфраструктурою довіри й партнерства на довгій дистанції», — СЕО компанії Наталія Дубова

Чотири сегменти — виробники, аптеки, освітні та партнерські платформи — демонструють різні відповіді на спільну реальність. Але сенс один: фарма в Україні під час війни — це про безперервність і довіру.